Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков. Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно бэклог продукта реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Во время планирования спринта команды могут изучить прошлые диаграммы Burndown, чтобы понять, сколько заданий им будет по силам выполнить за грядущий спринт.
Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек. Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов.
محتويات المقالة
Инициатор или владелец задачи
Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты.
- Полный список всех работ, при реализации которых получается конечный продукт.
- Второе обозначает список задач для оптимизации продукта, который необходимо выполнить команде в ближайший спринт.
- Так они планируют, что нужно поставить в рамках будущих инкрементов, и прописывают работу, необходимую для создания инкремента.
- Полезнее всего для конечного пользователя будет обеспечение доступности не отдельных экранов, а пользовательской задачи в целом.
- На собрании должны присутствовать как минимум следующие участники команды.
مقالات قد تعجبك أيضاً ... قراءة المزيد...
Данный прием способствует дополнению, совершенствованию проекта. Из главного «бэк» в sprint бэклог попадают несколько требований. Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта.
В чем разница между ведением бэклога и планированием спринта?
أقراء أيضا ... مقالات ذات صلة
Вам важны работающие доступные сервисы, поэтому начать надо с решения конкретных проблем. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian.
Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. Бэклог спринта помогает постоянно отслеживать прогресс команды. Термины «бэклог спринта» и «бэклог продукта» звучат похоже, но относятся к разным понятиям. Рассмотрим, что может включать в себя бэклог спринта и чем он отличается от бэклога продукта. Каждая задача должна быть конкретной, конечной и достижимой — например, исправление конкретной ошибки или внедрение определённой фичи.
Структура идеального бэклога
Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.
Подобная система оценок – вопрос спорный, поэтому он рассматривается поверхностно. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. Оба эти элемента могут быть отображены в форме стандартной таблицы Excel. Опытные продакт-менеджеры для представления бэклогов продукта и спринта чаще используют специальные приложения для управления проектами.
Scrum, материалы для изучения, фотографии флипчартов, презентации и методы развития команд
Инкремент продукта — это готовые к поставке клиенту результаты работы над заданиями из бэклога продукта, полученные за спринт. Каждому спринту всегда соответствует один инкремент, и он определяется на этапе планирования https://deveducation.com/ в Scrum. Инкремент существует вне зависимости от того, согласится ли команда выпустить его для клиента. Они дополняют процессы CI/CD в рамках контроля версий и, когда это необходимо, отката версий.
Все эти материалы готовятся на основе WCAG, но некоторые готовые примеры вы можете подсмотреть на сайте с гайдами Госуслуг. Например, многие проблемы в работе экранного диктора решаются прописыванием корректных aria-атрибутов (что недолго). А небольшое повышение яркости серого цвета в стилях сделает весь текст на сайте контрастным. Артефакты создаются в ходе следующих основных этапов спринта Scrum. Кроме того, когда каждый сообщает о своем вкладе в общее дело, укрепляются связи внутри команды. Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.
Приоритизировать задачи
Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания.
Бэклог продукта 📜 — примеры управления и приоритизации бэклога задач
Они помогают понять, что не каждая задача может быть главной.
التعليقات مغلقة.